支援実績
100 社 突破
- 化粧品製造販売業
- 水着製造販売業
- プラスチック成形業
- 鋳造業
- 印刷業
- ＬＥＤ照明製造卸業
- 工作機械製造業
- 金型業
- 装飾品製造業
- 製缶板金業
- 金属プレス加工業
- 産業用機器製造業
- 基板製造業
- などなど
こんな「お悩み」ありませんか？
業界の変化が早く、自社だけでは対応しきれない
もっと効率的な生産体制を構築したい
日々の生産に追われ、将来の戦略を練る時間がない
技術はあるが、販路拡大やコスト削減に悩んでいる
こんな「お悩み」ありませんか？
日々の生産に追われ、将来の戦略を練る時間がない
業界の変化が早く、自社だけでは対応しきれない
もっと効率的な生産体制を構築したい
技術はあるが、販路拡大やコスト削減に悩んでいる
01．経営パートナー
手厚い伴走支援で、経営課題を「成果」に変える
経営戦略は、策定するだけでは意味がありません。現場レベルで着実に実行し、「成果」を生み出してこそ、企業の成長につながります。
RYOPONの経営パートナー事業では、お客様一社一社に専任のパートナーがつき、課題解決まで徹底的に伴走します。机上の空論ではない、貴社の状況に合わせた実践的なプランをご提案し、変革の実現を力強くサポートします。
さらに、短期集中での事業改善や、次世代リーダー育成のための特別プログラムなどもご用意しており、体系的に経営基盤を強化し、持続可能な成長を実現することが可能です。
02．工場生産性改善
手厚い現場支援で、改善活動を「成果」に繋げる
改善手法や生産管理システムは、ただ導入するだけでは意味がありません。現場の従業員一人ひとりがその目的を理解し、実践して「成果」を上げることができなければ、本当の生産性向上は実現しません。
RYOPONの工場改善事業では、製造現場を知り尽くした専任パートナーがつき、お客様の工場の実情に合わせた改善の進め方を、現場で共に実践しながらご支援します。
さらに、生産性向上や品質改善といった特定のテーマに特化した、短期集中改善プログラムなどもご用意。体系的に現場力を底上げし、利益を生む工場へと変革することが可能です。
03．ものづくり事業承継
手厚い伴走支援で、企業の「価値」を未来へ繋ぐ
事業承継は、ただ会社を引き継ぐだけでは意味がありません。これまで培ってきた技術や文化を尊重し、承継後に事業を成長させることができなければ、本当の成功とは言えません。
RYOPONの「ものづくり事業承継」では、専任の承継パートナーがつき、オーナー様や従業員の皆様、そして会社の未来にとって最良の承継プランを共に考え、実行までご支援します。
さらに、承継後の新体制における短期集中での経営改善プログラムなどもご用意。RYOPONが持つ経営・工場改善ノウハウを体系的に活用し、オーナー様が大切に育てた会社の永続的な発展をサポートします。
日本のモノづくりを強力に伴走支援
私たちがお客様の信頼できるパートナーとして、現状に満足せず、常に新しい可能性を追求し、お客様の目標達成をサポートすることを約束します。
私たちはお客様の挑戦を共有し、一緒に解決策を見つけ出すことで、お客様の成功を最大化します。
私たちはお客様の成長と進歩を重視し、現状に甘んじることなく、常に前進し続けることを約束します。
支援実績
数多くの実績により「日本のモノづくり」を強力にサポートしています
プラスチック業
S社長
売上が低迷しており、今後の施策を悩んていた時に顧問契約をさせていただきました。
行うべき施策や方向性が明確となり、今後の事業展開にあたってはRYOPONさんのお力をお借りしたいと考えています。
ありがとうございました。
金属加工業
H社長
今まで事業承継について進めてまいりましたが、なかなか良い買い手が見つからず悩んでいました。
RYOPONさんが引き取る事業承継について具体的なスキームについて検討することができてよかったです。本当にありがとうございました。
基板製造業
O社長
赤字に悩んでおり、工場の改善をしないといけないと考え無料相談を申し込みました。
無料相談では、どの部門が採算が取れていて収益を生んでいるのかを聞かれましたら答えられず、まずは分析してみたいと思います。
北澤先生の製造業に向き合う姿勢は本物だと思います。
化粧品製造販売業
生産性向上施策を盛り込んだ企業向け報告書を作成いたしました
水着製造販売業
縮小傾向である海水用水着市場の取り込みなどを含めた企業向け報告書を作成いたしました
プラスチック成形業
見積課題に対しての改善施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定し、顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
鋳造業
生産性の課題に対しての改善施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定し、顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
印刷業
斜陽産業である印刷業においてとるべき戦略の立案や幹部会議を顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
ＬＥＤ照明製造卸業
LEDのインターネット販売における課題の解決施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定しました
工作機械製造業
見積課題・案件別採算管理に対しての改善施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定し、顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
金属プレス加工業
プレス加工の採算管理及び新規受注の獲得についての課題解決施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定し、顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
金型業
プレス金型の採算管理及び新規受注の獲得についての課題解決施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定し、顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
装飾品製造業
個人事業として行われている職人に対しての採算管理などをサポートしました
製缶板金業
プラントなど大型の案件別採算管理の改善施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定し、顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
基板製造業
生産性を高めるための組織構築や役割の課題解決施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定しました
産業用機器製造業
産業機器の組み立ての案件別採算管理の改善施策を盛り込んだ経営改善計画書（405事業）を策定し、顧問契約で月一度の改善会議を実施しています
支援拠点
〒101-0025
東京都千代田区神田佐久間町3-37 石井ビル202号室
〒060-0062
北海道札幌市中央区南2条西5-31-1 RMBld. 701
〒380-0803
長野県長野市三輪9-8-10 comorebi1階
〒450-0002
愛知県名古屋市中村区名駅3-4-10アルティメイト名駅1st 2階
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-1-3大阪駅前第3ビル 29階 1-1-1号室
〒810-0001
福岡県福岡市中央区天神4-6-28いちご天神ノースビル7階
ニュース・RYOPONからのお知らせ
RYOPONの強み
RYOPONが選ばれる3つの理由
REASON
01
経営改善実績は100社越え
RYOPON株式会社は、多種多様な製造業への支援実績を有しております。これにより、売上改善から経費削減、収益強化といった幅広いニーズに対応する能力を持っています。
REASON
02
製造業の強力な伴走支援者
金融機関から求められる難しい計画も弊社がサポートすることで、経営計画という地図を見ながら、ともに歩むことができます。
REASON
03
現状打破の頼れるパートナー
RYOPON株式会社は、現状打破の頼れるパートナーであり、企業が直面する課題を解決し、新たな価値を創出するための支援を行っています。
貴社の現場は、もっと良くなる。
その可能性を、私たちと一緒に見つけませんか？
まずはお気軽にご相談ください。
貴社の課題解決への第一歩をサポートします。
製造現場を知り尽くしたパートナーとして、貴社の成長を全力で支援します。
