【2025年版】製造業の事業承継完全ガイド｜進め方と費用相場について紹介
製造業における事業承継は、単なる経営者の交代ではなく、技術やノウハウ、取引先との関係、従業員の雇用など、多くの要素を含む重要なプロセスです。
特に中小企業では後継者不足が深刻な問題となっており、適切な準備なしに進めると事業の存続が困難になるケースも少なくありません。
本記事では、製造業の事業承継の進め方、費用相場、スムーズに移行するためのポイントについて詳しく解説します。
目次
１. 事業承継とは？製造業特有の課題
事業承継とは
事業承継とは、会社の経営権を次の世代に引き継ぐことを指します。
特に製造業では、単なる経営の引き継ぎにとどまらず、職人技術や生産ノウハウ、設備管理、取引先との関係維持といった側面も考慮する必要があります。
・製造業における事業承継の課題
技術継承の難しさ
熟練工の技術やノウハウが個人に依存している場合、引き継ぎが難しくなります。マニュアル化やOJTによる継承が必要です。
・設備投資と老朽化問題
長年稼働している製造設備の更新時期と承継のタイミングが重なることもあり、資金調達計画が重要になります。
・後継者不足
製造業は専門的な知識が必要なため、後継者が見つかりにくい業界の一つです。家族承継が難しい場合は、社員承継やM&Aの選択肢も考慮すべきです。
２. 製造業の事業承継の進め方
事業承継は、以下の流れで進めるとスムーズです。
① 承継計画の策定（3～5年前）
事業承継には長い準備期間が必要です。まずは、「誰に、どのように承継するのか」を決めることが重要です。
・承継方法の選択
親族内承継（子や親族に継がせる）
従業員承継（役員やベテラン社員に引き継ぐ）
M&A（第三者に売却する）
・財務状況の整理
会社の貸借対照表（BS）の健全化
過剰債務や不良資産の処理
② 後継者の選定と育成（2～3年前）
後継者が決まったら、経営者としての能力を身につける研修や実務経験を積ませることが大切です。
・実務経験の積み重ね
経営判断に関与させる
財務知識や業務の流れを学ばせる
取引先との関係を築く
・外部研修・支援の活用
中小企業大学校の経営者研修
事業承継引継ぎ支援センターのコンサルティング
③ 法務・税務対策（1～2年前）
事業承継には、相続税・贈与税・法人税などの税務対策が必須です。スムーズな承継のために、専門家と相談しながら進めましょう。
・事業承継税制の活用
事業承継税制（特例措置）の適用で相続税・贈与税の猶予や免除が可能
・株式・資産の整理
後継者に株式を集中させる（分散を防ぐ）
設備・不動産などの資産評価を見直す
④ 実行と経営移行（1年以内）
準備が整ったら、正式に事業承継を実行します。
・経営者交代の発表
社内外へ周知し、円滑な引き継ぎを行う
取引先や金融機関への説明
・新体制の確立
後継者の経営方針を明確にし、従業員の理解を得る
３. 事業承継にかかる費用相場
事業承継にはさまざまな費用が発生します。代表的な費用を見ていきましょう。
① 事業承継にかかる主なコスト
・相続税・贈与税 事業価値の5～55％（事業承継税制適用で軽減可能）
・株式譲渡費用 100万円～500万円
・法務・税務アドバイザー費用 50万円～300万円
・M&A仲介手数料 売却価格の3～5％（最低500万円～1000万円）
・設備更新費用 500万円～数億円
② 補助金・支援策を活用する
事業承継には政府の補助金や税制優遇措置を活用することで、負担を軽減できます。
・事業承継補助金（最大200万円～800万円）
・事業引継ぎ支援センターの無料相談
・経営承継円滑化法による金融支援
４. 事業承継を成功させるポイント
① 早めの準備が鍵
最低でも3～5年前から準備を始めることで、スムーズな移行が可能になります。
② 現場の理解と協力を得る
製造業の現場では、従業員の協力が不可欠です。後継者が円滑に業務を引き継げるよう、従業員の意見を取り入れながら進めることが重要です。
③ 専門家の支援を活用する
税理士・会計士・M&A仲介業者など、専門家と連携することで、適切な事業承継計画を立てることができます。
５. まとめ
製造業の事業承継は、技術・設備・経営の引き継ぎが複雑になるため、早めの計画と支援策の活用が不可欠です。
親族内承継、従業員承継、M&Aといった選択肢を検討し、適切な方法でスムーズな承継を目指しましょう。
政府の補助金や事業承継税制を活用することで、コスト負担を軽減しながら、次世代に事業をつなげることができます。
早めの行動を心がけ、事業の安定と成長を支える承継を実現しましょう。
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