お役立ちヒント集

製造業における事業承継は、単なる経営者の交代ではなく、技術やノウハウ、取引先との関係、従業員の雇用など、多くの要素を含む重要なプロセスです。 特に中小企業では後継者不足が深刻な問題となっており、適切な準備なしに進めると事業の存続が困難にな...

工場の業務改善に取り組む際、多くの人が「改善提案が思いつかない」、「考えるのが面倒くさい」といった壁にぶつかります。 改善活動は、現場の負担を軽減し、生産性を向上させるために必要不可欠なものですが、「どこから手をつけるべきか」「効果的なア...

債務超過とは、企業の負債が資産を上回り、純資産がマイナスの状態を指します。このような状況になると、金融機関からの信用が低下し、融資の審査が厳しくなるのが一般的です。しかし、債務超過であっても適切な対策を講じることで融資を受けられる可能性...

2025年現在、日本の製造業は深刻な人材不足に直面しています。高齢化、少子化、そして若者の製造業離れが原因となり、企業の持続可能性に影響を及ぼしています。一方で、デジタル技術や働き方改革を活用すれば、人材不足を解消し、若手の離職を防ぐことが...

製造業の利益率は企業の成長性や経営の安定性を示す重要な指標です。しかし、多くの企業が「どのくらいの利益率が適切なのか」「どのように利益率を改善すればよいのか」という課題に直面しています。利益率の向上には、単なるコスト削減だけでなく、事業...

製造業における3C分析の徹底解説 製造業における3C分析は、市場や競合を理解し、戦略を立てる上で非常に重要な手法です。3Cとは、Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの要素を指します。まず、Customerは顧客ニーズを把握し、どの...

製造業収益改善パートナーの北澤です。最近、原材料費や人件費の高騰により、値上げを検討する中小製造業が増えています。しかし、取引先への値上げ交渉は簡単ではありません。今回は、値上げ交渉のポイントと具体的な方法について詳しく解説します。 値上...

製造業収益改善パートナーの北澤です。今回は、製造業におけるマーケティング戦略を顧客目線で明確化するための手法として「4C分析」についてお話ししたいと思います。4C分析は、顧客のニーズを深く理解し、効果的なマーケティング戦略を構築するための強...

製造業における集客は、売上を向上させるだけでなく、業界内での競争力を高めるためにも欠かせないプロセスです。特に、BtoB取引が中心の製造業では、単なるリード獲得だけでなく、長期的な関係構築が求められるため、他業界とは異なる戦略が必要です。本...

製造業収益改善パートナーの北澤です。今日は、製造業における競争環境を把握するための強力なツール、ファイブフォース分析についてお話ししたいと思います。競争が激化する現代において、企業が生き残るためには、競争環境を正確に理解し、適切な戦略を...