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製造業1日集中伴走サポート:工場の課題解決と成長を、最短距離で実現します

こんな課題を抱えていませんか?

納期遅延が頻発している

もっと効率的な生産体制を構築したい

生産性が頭打ちで悩んでいる

不良率がなかなか下がらない

製造業の現場で上記のような課題を感じているなら
製造業特化型1日集中伴走サポート
あなたの工場の現状を打破し
持続的な成長を実現するための最適な解決策です

製造現場を知り尽くした専属チームが一日中あなたの工場を徹底サポート

私たちは、製造業特有の現場の状況を深く理解し、長年の経験と専門知識に基づき、課題の本質を見抜きます。
そして、目標達成に必要な改善策や具体的なアクションプランを、現場担当者と共にその場で策定します。
まるで、経験豊富な製造コンサルタントチームが一日中あなたの工場に常駐し、マンツーマンで課題解決に取り組むような体験です。

この伴走サポートで何が得られるのか?

現場の徹底分析と課題の明確化

製造現場のあらゆる側面を熟知したプロフェッショナルが、あなたの工場の現状を詳細に分析し、潜在的な課題や改善の余地を徹底的に洗い出します。

オーダーメイドの現場改善策と戦略

抽出された課題に対し、すぐに現場で実行可能な改善策と、生産性向上、コスト削減、品質向上といった目標達成に向けた具体的な戦略を個別に作り上げます。机上の空論ではなく、あなたの工場の状況に最適化された実践的な改善プランが得られます。

具体的なアクションプランの作成

改善策を実行に移すための具体的なステップ、担当者、期日を明確にし、「次に何を、誰が、いつまでにすればいいか」が明確になります。

製造現場のプロによる多角的な支援

生産管理、品質管理、設備保全、IE(インダストリアルエンジニアリング)など、それぞれの専門分野を持つプロフェッショナルがチームを組み、あなたの工場の状況に合わせて最適なアドバイスと実行支援を提供します。多角的な視点と専門知識が、現場の潜在能力を引き出し、新たな成長の機会をもたらします。

時間の有効活用と効率的な成果

通常、数週間から数ヶ月かかる現場改善プロセスを1日に凝縮することで、時間とコストを大幅に削減し、スピーディーに成果を実感できます。

このような課題を抱える製造業の企業様におすすめです
  • 生産性が伸び悩んでおり、具体的な改善策を見つけたい
  • 不良率が高く、品質管理体制を見直したい
  • 納期遅延が頻発し、生産管理体制を改善したい
  • 設備の故障が多く、稼働率を向上させたい
  • 現場のムダをなくし、効率的な生産体制を構築したい
  • 従業員のスキルアップや意識改革を進めたい

1日集中伴走サポートの流れ

STEP
事前ヒアリング(所要時間オンライン1時間)

お客様の工場の現状、課題、目標などを事前に詳しくお伺いします。

STEP
当日集中サポート(所要時間3時間)

お客様の工場に訪問し、現場を直接確認しながら集中的に課題解決に取り組みます。

STEP
簡易調査報告書のご共有(1週間後・所要時間2時間)

サポート内容に基づき、具体的な現場改善のための実行計画(現場改善アクションプラン)を作成・ご共有します。

STEP
アフターフォロー

必要に応じて、作成したアクションプランの実行を継続的にサポートします。

サービス内容当日までに財務分析を行います。当日は財務分析結果の共有と、ヒアリング・工場見学により経営課題を抽出します。改善策の提示を行います。
所要時間事前オンライン打ち合わせ1時間
当日工場視察3時間
アクションプラン共有会2時間
場所貴社工場
料金20万円(税別)
参加者経営者様+参加希望者1名
お渡しするデータ①財務分析データ
②事業分析データ
③現場分析データ
④問題と課題
⑤簡単な問題解決の方向性
※②~⑤は事後送付

あなたの工場の成長を、私たちと二人三脚で実現しませんか?

製造業1日集中伴走サポートは、あなたの工場の潜在能力を最大限に引き出し、持続的な成長を力強く後押しする、最も効率的な方法の一つです。

まずは、無料相談から第一歩を踏み出しましょう

相談料金

本来は料金をいただき相談を行っておりますが、こちらからのお問い合わせに限り、無料で相談を受け付けております。

1時間 50,000円 ▶  0円(無料)

相談可能

相談可能数には限りがありますので、下記の相談数に限り受け付けております。

1カ月5社まで
今月は 残り 4社

無料相談が可能な3つのこと

工場経営についての漠然な不安

売上をもっと上げたい、忙しいのに利益が上がらない。そのような状態を見える化して、解決の施策を導き出します。

工場改善の方向性について

工場の生産性を高めたいがどのように手を付けるのか分からない状態から、解決の施策を導き出します。

製造業の事業承継について

想いや従業員を継続的に引き継いでほしいといった事業承継についてのアドバイスをいたします。

相談をした経営者の声

プラスチック業

S社長

相談者の声

売上が低迷しており、今後の施策を悩んていた時に無料相談をさせていただきました。
行うべき方向性が明確となり、今後の事業展開にあたってはRYOPONさんのお力をお借りしたいと考えています。
ありがとうございました。

金属加工業

H社長

相談者の声

今まで事業承継について進めてまいりましたが、なかなか良い買い手が見つからず悩んでいました。
RYOPONさんが引き取る事業承継について具体的なスキームについて検討することができてよかったです。本当にありがとうございました。

基板製造業

O社長

相談者の声

赤字に悩んでおり、工場の改善をしないといけないと考え無料相談を申し込みました。
無料相談では、どの部門が採算が取れていて収益を生んでいるのかを聞かれましたら答えられず、まずは分析してみたいと思います。

とりあえず相談してみる

相談方法は二通りです。

  • WEB相談
  • メッセージでの相談

下記よりお好みの方法をお選びいただき、ご連絡ください。

WEB相談の日程調整はこちら

テキストでのご相談はこちら

よくあるご質問

無料の条件はなんですか?

毎月5社まで。一社につき1回1時間までです。

本当に無料ですか?

上記よりお申し込みを頂いた場合は無料となります。

なぜ無料相談をしているんですか?

「製造業改善による革命」を目指す当社の方針により、無料相談を行ったうえでお客様のお悩みを把握し解決できればと考えております。

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