利益創出ファクトリー・リノベーション （旧：製造業 現場改善支援）
ものづくり企業ご支援全体像
包括的なサポート
- 現場力向上プレミアム・パートナーシップ（ものづくり顧問＋（プラス））
個別課題サポート
- 即効！工場ポテンシャル診断＆改善プランニング（製造業1日集中伴走サポート）
- 高効率・安全職場実現プログラム（工場5S導入・教育プログラム）
- 生産性最大化フロアデザイン（工場レイアウト改善）
現場力向上プレミアム・パートナーシップ（ものづくり顧問＋（プラス））
貴社の状況に合わせたオーダーメイドの専属チームが、現場に深く入り込み、継続的な改善活動を伴走支援します 。月額顧問契約 により、長期的な視点で生産性向上、コスト削減、品質向上などを実現し、企業の収益力を根本から強化します。
即効！工場ポテンシャル診断＆改善プランニング（製造業1日集中伴走サポート）
1日で貴社工場を訪問し、財務分析と現場視察 を通じて潜在的な課題と改善ポテンシャルを迅速に抽出します。具体的な改善の方向性を示すアクションプランを提示し、本格的な改善活動への第一歩を力強く後押しします 。
高効率・安全職場実現プログラム（工場5S導入・教育プログラム）
1日で貴社工場を訪問し、財務分析と現場視察 を通じて潜在的な課題と改善ポテンシャルを迅速に抽出します。具体的な改善の方向性を示すアクションプランを提示し、本格的な改善活動への第一歩を力強く後押しします 。
製造プロセス、モノと人の流れを詳細に分析し、ムリ・ムダ・ムラのない最適な工場レイアウトを設計・提案します 。リードタイム短縮、在庫削減、作業動線の効率化などを実現し、工場全体の生産性を飛躍的に向上させます。
深刻化する人手不足と技術承継の課題 に対応するため、既存のナレッジマネジメント支援 を発展させ、より包括的な人材育成・組織開発を支援します。現場リーダー向けのスキルアップ研修、多能工化推進プログラム、OJT（On-the-Job Training）体系の構築、チームビルディング、従業員エンゲージメント向上施策などを組み合わせ、変化に対応できる強い組織作りと、将来を担う人材の育成をサポートします 。
お客様とRYOPONの3つのお約束
理論だけでなく現場を重視します
机上の空論や絵に描いた餅の計画とならないよう、現場である工場改善を重視しています
日々の業務が最優先です
工場生産を停止させず工場視察し、経営者様の業務対応を優先させるため臨機応変にスケジュールを調整いたします
お客様の情報は漏れません
契約締結前からお客様情報を徹底管理するとともに、秘密保持契約を締結するため、弊社外の同業他社などへの情報漏洩はありません
厳しい状況に置かれている製造業の経営者の方へ
売上至上主義からの脱却：利益主義経営の重要性
現代の製造業は、かつてないほどの厳しい状況に置かれています。単純に売り上げを伸ばすだけでは、十分な利益を確保することが難しくなっています。
多くの製造業経営者は、この現状を打破するために売り上げ向上に注力していますが、継続的に利益を獲得している企業は、「売上主義」ではなく「利益主義」 で経営を行っています。
利益の源泉は工場にあり
製造業の利益の源泉は、工場 にあります。材料を仕入れ、加工し、出荷するという一連の業務フローの中で、最も付加価値を提供しているのは加工の部分です。したがって、工場を改善しなければ根本的な収益改善には至りません。
従来のコンサルティングの限界
多くのコンサルティング会社は、製造現場の実情を十分に理解していません。そのため、理論に基づいたコンサルティング を行いがちで、効果がなかったり、一時的な効果に留まるケースが多く見られます。
RYOPONの製造業コンサルティング
RYOPONは、製造業の収益性を高めるために、以下の3つのポイントを重視したコンサルティングを行っています。
- 現場主義
- 経験豊富なコンサルタントが現場に深く入り込み、徹底的に現状を把握します。
- 現場の視点から課題を発見し、改善策を提案します。
- 実行力
- 提案するだけでなく、実行までをサポートします。
- 現場の担当者と一緒に汗をかき、改善を定着させます。
- 成果主義
- 改善施策の実行後には、必ず効果測定を行います。
- 目標達成に向けて、PDCAサイクルを回し、継続的な改善を支援します。
まずはご相談ください
RYOPONは、「現場主義」「実行力」「成果主義」 をモットーに、製造業の収益改善を支援しています。まずはお気軽にご相談ください。
