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1. はじめに：工場のマニュアル、ちゃんと使われていますか？ こんにちは！製造業収益改善パートナーの北澤です。日々の生産、本当にお疲れ様です。 ところで、皆さんの工場にはたくさんの「マニュアル」があると思います。機械の操作、作業の手順、安全ル...

はじめに～中小製造業の静かなる苦闘と、従来の支援の限界～ 日本のものづくりを支える中小製造業。その経営は、かつてないほど複雑化しています。生産効率の最適化、品質管理の高度化、厳しいコスト削減要求、DX（デジタルトランスフォーメーション）への...

企業経営において、財務の健全性は非常に重要な要素です。その中でも「債務超過」は、企業の存続や信用に大きな影響を与えるため、早期に解消することが求められます。 債務超過の状態が続くと、金融機関からの融資が困難になったり、取引先からの信用を失...

2025年4月3日 経済産業省発表 経済産業省は2025年4月3日、アメリカ（米国）が自動車等に追加関税措置を導入した場合に備え、日本の自動車産業とサプライチェーンに影響を受ける事業者向けの短期的な支援策を発表しました。本稿では、その具体的な内容を速...

製造業における集客やマーケティングは、従来の営業活動に加え、デジタル技術を活用することで新たな顧客層を開拓し、競争力を高めることができます。 しかし、「製造業ではマーケティングが難しい」「どの施策が効果的かわからない」といった課題を抱えて...

工場のレイアウトは、生産効率や安全性、コスト削減に大きな影響を与える重要な要素です。 適切なレイアウト設計を行うことで、無駄な動線を削減し、生産性の向上につなげることができます。 本記事では、工場レイアウトの改善方法について、シミュレーシ...

製造業における社員研修は、企業の生産性向上や品質管理、安全対策を強化する上で欠かせません。特に技術革新が進む中で、適切な研修を実施することは企業の競争力強化にもつながります。しかし、「どのような研修を行うべきか分からない」「研修を導入し...

事業承継とは？ 事業承継とは、文字通り「事業」そのものを「承継」する取り組みです。 後継者が事業承継後に安定した経営を行うためには、現経営者が培ってきたあらゆる経営資源を承継する必要があります。 後継者に承継すべき経営資源は、「人（経営）」...

製造業における事業承継は、単なる経営者の交代ではなく、技術やノウハウ、取引先との関係、従業員の雇用など、多くの要素を含む重要なプロセスです。 特に中小企業では後継者不足が深刻な問題となっており、適切な準備なしに進めると事業の存続が困難にな...

工場の業務改善に取り組む際、多くの人が「改善提案が思いつかない」、「考えるのが面倒くさい」といった壁にぶつかります。 改善活動は、現場の負担を軽減し、生産性を向上させるために必要不可欠なものですが、「どこから手をつけるべきか」「効果的なア...