RYOPONの製造業コンサルティングの特徴

製造業は以前と比べて非常に厳しい状況に立たされています。

ただ売り上げを伸ばすことだけでは、会社としての利益を取りにくくなっているのが現状です。

日本の基幹産業である製造業を経営しているのにもかかわらず、この現実に多くの製造業経営者の方が悩んでいます。

現在では、多くの製造業経営者は売上を上げることに注力していますが、

継続的に利益獲得に成功している企業はどのような思考で行動をしているでしょうか。

それは、「売上主義」とならず「利益主義」で経営を行っているかどうかです。

正しい利益主義での経営を行っていれば、売上増加に比例して利益も獲得できます。

しかし、何から改善したらよいのかわからず、手を付けづらいのではないでしょうか。

また改善を時間を掛けず効率的に行わなければ、資金繰りにも悪影響を及ぼします。

まず思い浮かぶのはコンサルティング会社に依頼をするという事ではないでしょうか。しかし一般的に多くのコンサルティング会社は「製造現場」の実情を知らず、理論でのコンサルティングを行うため、全く効果がないか一時的な効果にとどまります。

残念ながら、そのようなコンサルティング会社に高額なコンサルティングフィーを支払っている製造業経営者がいるのが実情です。

私が皆様にお伝えしたいのは、

製造業の利益の源泉は工場にあるという事です。
言うまでもありませんが、材料を仕入れ加工し出荷することが主な製造業の業務フローですが、一番付加価値を提供しているのは加工の部分です。
その加工を行っている工場を改善しなければ根本的な収益改善には至りません。

私たちは、製造業の収益性を高めるため以下3つのポイントを重視しコンサルティングを行っています。