ものづくり企業 現場改善支援

サービス内容

お客様とRYOPONの3つのお約束

厳しい状況に置かれている製造業の経営者の方へ

売上至上主義からの脱却：利益主義経営の重要性

現代の製造業は、かつてないほどの厳しい状況に置かれています。単純に売り上げを伸ばすだけでは、十分な利益を確保することが難しくなっています。

多くの製造業経営者は、この現状を打破するために売り上げ向上に注力していますが、継続的に利益を獲得している企業は、「売上主義」ではなく「利益主義」 で経営を行っています。

利益の源泉は工場にあり

製造業の利益の源泉は、工場 にあります。材料を仕入れ、加工し、出荷するという一連の業務フローの中で、最も付加価値を提供しているのは加工の部分です。したがって、工場を改善しなければ根本的な収益改善には至りません。

従来のコンサルティングの限界

多くのコンサルティング会社は、製造現場の実情を十分に理解していません。そのため、理論に基づいたコンサルティング を行いがちで、効果がなかったり、一時的な効果に留まるケースが多く見られます。

RYOPONの製造業コンサルティング

RYOPONは、製造業の収益性を高めるために、以下の3つのポイントを重視したコンサルティングを行っています。

1. 現場主義
   • 経験豊富なコンサルタントが現場に深く入り込み、徹底的に現状を把握します。
   • 現場の視点から課題を発見し、改善策を提案します。
2. 実行力
   • 提案するだけでなく、実行までをサポートします。
   • 現場の担当者と一緒に汗をかき、改善を定着させます。
3. 成果主義
   • 改善施策の実行後には、必ず効果測定を行います。
   • 目標達成に向けて、PDCAサイクルを回し、継続的な改善を支援します。

まずはご相談ください

RYOPONは、「現場主義」「実行力」「成果主義」 をモットーに、製造業の収益改善を支援しています。まずはお気軽にご相談ください。